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Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu guter Leistung in Teams

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Studien zeigen, dass psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor für gute Teamleistungen ist.

Die Rolle der Führungskräfte

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Etablierung und Kultivierung von psychologischer Sicherheit. Durch ihr Verhalten beeinflussen sie die Teamkultur maßgeblich. Sie sollten ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter trauen, ihre Meinung zu sagen, Ideen einzubringen und ehrlich zu diskutieren.

  • Verletzlichkeit zeigen: Führungskräfte sollten vorleben, dass es in Ordnung ist, Fehler zuzugeben und sich verletzlich zu zeigen.
  • Wertschätzung ausdrücken: Führungskräfte sollten die individuellen Fähigkeiten und Talente ihrer Mitarbeiter wertschätzen und fördern.
  • Offenheit für verschiedene Meinungen: Führungskräfte sollten aktiv verschiedene Meinungen einholen und zulassen, auch wenn diese von ihrer eigenen abweichen.

Die Bedeutung von Egostärke

Bei der Auswahl von Führungskräften sollte die Egostärke eine Rolle spielen. Menschen mit hoher Egostärke sind eher bereit, Fehler einzugestehen, andere Meinungen anzuhören und Demut zu zeigen.

  • Fehlerkultur: Eine offene Fehlerkultur, in der Fehler als Lernchance gesehen werden, fördert die psychologische Sicherheit.
  • Feedbackkultur: Regelmäßiges Feedback, sowohl von Führungskräften als auch von Kollegen, hilft, die Egostärke zu entwickeln.

Stärkung von Beziehungen

Investitionen in die zwischenmenschlichen Beziehungen im Team zahlen sich aus. Zwischenmenschliche Nähe führt zu mehr Offenheit und Respekt für die Perspektiven anderer.

  • Teambuilding-Maßnahmen: Gemeinsame Aktivitäten stärken den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team.
  • Regelmäßige Gespräche: Führungskräfte sollten regelmäßig mit ihren Mitarbeitern sprechen, um die Beziehung zu pflegen und ein offenes Ohr für ihre Anliegen zu haben.

Fazit: Psychologische Sicherheit ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Teams. Führungskräfte können durch ihr Verhalten maßgeblich dazu beitragen, ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen.

Sie sind dran: Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der psychologischen Sicherheit. Fördern Sie die offene Kommunikation, Wertschätzung und den respektvollen Umgang miteinander.

Dieser Beitrag entstand nach Lektüre von: Wie Führungskräfte psychologische Sicherheit im Team etablieren (HBM, 04.01.2023)